大悅城控股秉承以人為本的用人理念，高度重視人才的“選、用、育、留、派”，為每一位員工提供平等的發(fā)展平臺和提升個人能力的機會，通過“四個一批”的人才配置理念，打造大悅城控股人才一盤棋。大悅城控股建立了各專業(yè)明確的人才標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把“進人”關(guān)。通過搭建管理與專業(yè)雙通道職業(yè)發(fā)展體系，明確員工發(fā)展路徑，激勵員工快速成長，井通過定期人才盤點回顧機制、崗位ABC機制、“育馬計劃” 、“換馬計劃” 、“竟馬計劃” 等促進員工能力和崗位需求的最大程度匹配。同時建立全面績效考核體系，將業(yè)績合同層層分解，明確工作任務(wù),強化業(yè)績導(dǎo)向。通過不斷探索創(chuàng)新激勵模式，劃小核算單元，調(diào)動區(qū)域公司、項目開展個性化激勵的積極性，實現(xiàn)公司業(yè)績與員工激勵、員工發(fā)展的有機統(tǒng)一。
